Vielen Führungskräften fällt es schwer, abends einfach mal abzuschalten und die Arbeit hinter sich zu lassen. Sie haben Mühe, angemessen auf sich selbst und die eigene Gesundheit zu achten. Auch im Arbeitsalltag können hektische Momente zu Anspannung führen, die die Laune und das Wohlbefinden sinken lassen.
Dabei geben Führungskräfte ihren Mitarbeitern durch ihr eigenes Auftreten eine Orientierungshilfe und nehmen damit entscheidenden Einfluss auf die Arbeitsbedingungen und deren Leistung.
Gesundheitsorientiertes Führen erleichtert die Arbeit einer Führungskraft!

Motivierte, selbständig arbeitende und gesunde Mitarbeiter sind die Basis für moderne und wettbewerbsfähige Unternehmen.
Führungskräfte spielen nicht nur bei der Leistungsentwicklung sondern vor allem bei der Gesunderhaltung von Angestellten eine enorm wichtige Rolle.
Neue Erkenntnisse bestätigen für die Generationen Y & Z, dass in modernen Industrienationen dafür das psychosoziale Wohlbefinden am Arbeitsplatz der entscheidende Faktor ist.
Leider nutzen nur ca. 20-25% der Führungskräfte in Europa dieses Potenzial aus, obwohl beide Seiten davon massiv profitieren würden.
Gründe dafür sind in den meisten Fällen:

Führungskräften ist nicht bewusst, dass dieser Führungsstil Ihre Arbeit enorm erleichtert
die Führungskraft wurde ursprünglich als Fachkraft eingestellt und ist ohne spezifische Weiterbildungen in eine Führungsposition befördert worden
Viele Inhaber bzw. leitende Angestellte sind sich der Bedeutung sowie positiven Effekte dieser Führungsaufgabe nicht bewusst
Führungskräfte haben gefühlt keine Zeit für diese zusätzliche Aufgabe

Dieses Seminar fokussiert sich auf zwei Ansätze:

Gesundheitsfürsorge für Führungskräfte, denn Grundlage für gesundes Führen sind gesunde Führungskräfte!
Gesundheitsbewusstes Führen bedeutet primär psychosoziales Wohlbefinden der Mitarbeiter

Inhalte

Wissenschaftlicher Stand zur Wirkung von Führungsverhalten
Bio-psycho-soziales Gesundheitsmodell (Gesundheitsfaktoren für Führungskräfte)
Bewusstwerden persönlicher Gesundheitsressourcen
Effekte von Kommunikationsstrategien
Kommunikativer Teufelskreis (mein Stress dein Stress) - Ansätze zur Unterbrechung
Individuelle Stresskompetenz und Coping Strategien
Wertschätzung Bedeutung und Wirkung auf Gesundheit sowie Produktivität
5 Säulen der gesunden Führung (nach Matyssek)
o    Wertschätzung & kostruktives Feedback
o    Soziale Unterstützung
o    Partizipation
o    Interesse und Präsenz
o    Information & transparente Kommunikation
Aufbau, Struktur und Durchführung von Mitarbeitergesprächen (in Theorie & Praxis)
Praxiselemente (konkrete Beispiele, Rollenspiele sowie Gegensatzerfahrung)
Brain Flow Aktivierung für geistige Frische
Diskussions- und Fragerunde

Im ersten Teil der Schulung konzentrieren sich die Inhalte auf den Ausbau Ihrer ganz persönlichen Gesundheitsressourcen sowie Stresskompetenzen. Im zweiten Schritt werden dann die 5 Säulen gesunder Führung erarbeitet und praktisch umgesetzt. Sie erhalten einen Überblick zu wirkungsvollen, gesundheitsstärkenden Führungsqualitäten und erlernen in konkreten Beispielsituationen ausgewählte Methoden.

Voraussetzungen
Führungskräfte, die etwas für sich tun oder sich in diesem Bereich weiterbilden möchten.
Führungskräfte mit Interesse an persönlicher Weiterentwicklung.

Mitarbeitergespräche „Chance für Arbeitszufriedenheit und Motivation“

Kaum ein anderes Führungsinstrument wird so stark unterschätzt und inkonsequent umgesetzt wie das Mitarbeitergespräch (MAG)!

Für viele Unternehmer bzw. Führungskräfte sind MAG`s oft mit Befürchtungen verbunden und stellen dadurch eine ungeliebte Aufgabe dar.

Was soll ich sagen, damit das Gespräch entspannt abläuft?
Wie kann ich meine Kritik so anbringen, dass diese konstruktiv und motivierend wirkt?
Wie soll ich reagieren, wenn es zu konfrontativen Situationen kommt?
Was passiert, wenn der Mitarbeiter gar nichts sagen will?
Wie reagiere ich, wenn der Mitarbeiter eine Lohnerhöhung möchte?

Richtig eingesetzt ist das MAG eine regelmäßige Maßnahme, um seinen Kollegen/ Angestellten beruflich elementare Bedürfnisse wie Wertschätzung, Orientierung, Feedback, berufliche Perspektiven oder Anerkennung zu geben. Die daraus resultierende Motivation sowie Loyalität zum Unternehmen sind eigentlich nur ein Nebenprodukt der vorher genannten Ziele.

Ansatz dieser Gespräche ist auch ein Erhalt bzw. Förderung der Arbeitszufriedenheit seiner Mitarbeiter. Diese entsteht vorrangig durch weiche Faktoren, die weniger mit dem Bürostuhl, der Höhe des Gehalts oder den Platzverhältnissen am Arbeitsplatz zu tun haben.
In diesem Zusammenhang muss ein MAG auch so strukturiert bzw. durchgeführt werden, dass genau dieser Ansatz wahrgenommen - oder besser noch- erlebt werden kann.

Im ersten Teil der Schulung konzentrieren sich die Inhalte auf Aufbau, Strukturierung sowie organisatorische Rahmenbedingungen eines MAG.
Im zweiten Teil erlernen bzw. festigen Sie in konkreten Beispielsituationen ausgewählte Methoden, Kommunikationstechniken sowie Tipps & Tricks für knifflige Situationen.

Inhalte

Teil 1

Hintergründe, Ansatz und Ziele von Mitarbeitergesprächen (MAG)
Varianten und Trennschärfe
Aufbau, Strukturierung und Ablauf
Individualisierte, unternehmensspezifische MAG
Organisation, Rahmenbedingungen und zeitliche Planung
Kommunikativer Teufelskreis und Ansätze zur Unterbrechung
Wertschätzung Bedeutung und Wirkung innerhalb eines MAG

Teil 2

Erweiterung der Kommunikationskompetenz Erhöhung der
Gesprächsanteile durch gezielte Fragestellung
Kommunikationsmodelle (4 Ohren nach Schulz von Thun, MI nach Miller & Rollnick, GFK nach Rosenberg)
Aktives Zuhören (nach Rogers)
Konstruktive Kritik (4 Schritte Modell)

Praxisübungen: Erprobung bzw. Festigen erlernter Methoden (1:1/ 2:1)
Konkrete Beispiele:

Diskussion und Lösungsansätze
Maßnahmen zur Brain Flow Aktivierung (geistige Frische)
Diskussions- und Fragerunde

Mit der Teilnahme an diesem Seminar erlernen Sie den korrekten Aufbau, die Strukturierung sowie die kompetente Durchführung eines MAG. Darüber hinaus erhalten Sie Gelegenheiten, Ihre Kommunikationskompetenz sowie Gesprächsführung in mehreren Praxisübungen zu festigen bzw. zu optimieren.

Durch den Austausch mit anderen Führungskräften sowie Diskussionsrunden zu spezifischen Situationen erfahren Sie von sog. best practise-Varianten und erörtern adäquate Lösungsmöglichkeiten für ein an Ihr Unternehmen angepasstes MAG sowie Ihre persönlichen Aufgaben.

Voraussetzungen
Unternehmer (bis max. 30 Angestellte), Führungskräfte bzw. Personalverantwortliche, die mit zufriedenen und motivierten Mitarbeitern zusammenarbeiten wollen
Führungskräfte mit Interesse an persönlicher Weiterentwicklung.

Für einen maximalen Nutzen wird die vorherige Teilnahme am Führungskräfteseminar Gesund Führen sich selbst und andere empfohlen!